SAP項目實施
博度團隊參與實施了超過100家大中型企業的信息化建設項目，包括東方通信、上汽集團、 阿爾卡特朗訊、諾基亞、寶時得中國、ASM先進、東風汽車等大中型企業集團的信息系統的實施項目， 博度以較高的項目成功率和客戶滿意度贏得了客戶尊重和市場口碑。
企業尤其是項目導向型企業的管理，對業務和項目的管控要求越來越高：快速的響應和報價、大范圍的采購、高度復雜項目的分解和實現、公司內外部的協同工作、實時的資源調度、降低成本、提效率高率和標準化管理及持續改善。越來越多的實踐證明，這些要求的實現均離不開企業管理的提升和借助先進的信息系統技術，管理理念加合適的工具將幫助企業在保持健康的狀態下快速實現戰略目標。
博度為企業交付SAP項目的戰略的目的是能夠為企業帶來業務價值，使其在通往績效的征程上提供有力的支持。無論客戶處于SAP生命周期的階段，博度均能夠利用其SAP專業人員、資產和方法、在研究和創新領域的大量投資以及與SAP公司之間長期的聯盟關系等優勢，交付優良的SAP解決方案。
憑借以價值為導向、資產為后盾的方法，博度從一開始就較準的地確定了企業廣泛而迥異的業務目標和價值驅動因素。而且，博度設計的項目與客戶業務目標密切同步，能夠實現可衡量的有形業務成果，并培養其持續不斷地業務提升能力。
博度的優勢：
博度擁有一批經驗豐富、能力出眾的咨詢顧問，曾參與實施了多個國內外企業ERP項目的咨詢與實施。
博度結合了SAP的實踐和公司的研究和積累，創造了BD-ASAP的實施方法論，更注重行業特性，更講究項目的交付質量，結合國內外先進的管理、技術手段及未來趨勢，加上博度專業的行業研究團隊和實施團隊的完善，是企業成功實施項目的強大助力。
完整的商業解決方案：
企業管理咨詢、企業流程再造（BPR)、信息化建設和規劃咨詢、SAP實施、上線運維及深化等
