有多久沒有過運籌帷幄的感覺了？在管理上，有沒有拆東墻補西墻的感覺——這邊的問題剛剛解決那邊的問題冒了出來？如何體系化地構建運營管理體系？管理體系是許多成長型企業不可避免的一道命題，企業做大、做強的路上，管理者手中必須要有一個全景圖。

泛微OA協同運營應用中心——企業管控全景圖

　　泛微認為，企業的整個管理系統是具有生命力的，具有與生態圈類似的自我循環和發展機制。而企業管理所要做的就是發掘并遵循這種機制，利用這種機制進行管理創新，從而打造管理的生命力。

　　管理是圓形的、循環的

　　有人說，地球是圓的，優良且保持一種神秘的關聯，正如南美大陸的蝴蝶輕拍翅膀能引起美國的暴風雨一樣。

　　在泛微看來，企業的管理也是圓形的，每個要素、每個環節都存在著可預知和不可預知的關聯，每個執行和管控環節都可能對整體的運營產生影響，而這些要素和環節體現在IT層面，可能是OA、可能是SAP，也可能是財務系統，而只有把這些要素打通，才能真正打通企業運營的經脈。比如，以個人的工作臺為例，圍繞員工個人，他的崗位，他的目標、他的工作成果、他所需要的指導資源、以及他的工作執行入口，被集中在一起，這些信息可能來自OA平臺本身，也可能來自SAP等ERP類/業務類系統，這些要素通過人這個關鍵點發生關聯，被推送到每個員工特別的工作臺。

泛微協同運營應用中心示例

　　同樣的，圍繞企業知識管理、流程管理、任務管理、目標績效管理、費用管理等管控領域，同樣從循環的思路出發，為管理者展現運營全景圖。

　　管理需要過程與結果并重

　　以目標績效、KPI考核為出發點，以執行過程為核心管控目標，以人、物、信息等要素的協同為關注點，細化管控領域、細分管控環節，泛微協同運營應用中心針對每一個對象每一個板塊中心建立自循環體系，即從較初的指標績效的建立，到執行過程中的溝通指導、人力資源支持，及相應管控到較后的決策分析、優化，針對每個管控環節形成體系化的管控通路，同時幫助企業構建事前、事中、事后管控體系，打通企業管理盲點，真正做到過程與結果并重。

泛微協同運營應用中心示例

　　泛微協同運營應用中心日前已經發布，從目前的一些情況來看，這套應用致力于幫助企業打造基于執行過程的循環管理體系，從流程管理、知識管理、任務管理、目標績效管理、費用管理、項目管理等多方面為企業提供整套的落地思路和工具，幫助企業打造運營管控全景圖。

　　據了解，協同運營應用中心是建立在泛微與SAP等企業IT應用系統服務商的緊密合作之上，將進一步幫助企業打通應用孤島，從而建立基于IT平臺的大循環管理生態體系，從多維度呈現企業運營全景