咨詢顧問的發(fā)展什么時(shí)候是一個(gè)瓶頸期呢？我個(gè)人認(rèn)為是在5年左右的時(shí)候。

      通常入行的1-2年，主要處于一個(gè)初級(jí)顧問階段，主要是工作就是配合顧問來做一些項(xiàng)目上的事務(wù)性工作，比如培訓(xùn)啊，編寫操作手冊(cè)啊，數(shù)據(jù)整理啊之類的。這個(gè)時(shí)候其實(shí)是比較輕松的，可能做的活累點(diǎn)雜點(diǎn)，但是一方面?zhèn)€人壓力不大，一方面也是處在一個(gè)快速學(xué)習(xí)的過程。

      3-4年的時(shí)候，是顧問一個(gè)突破期。對(duì)于內(nèi)部顧問來說，可以考慮尋找外部的咨詢公司轉(zhuǎn)為一個(gè)外部顧問。對(duì)于已經(jīng)做了兩年左右初級(jí)顧問的人來說，這個(gè)時(shí)候的級(jí)別大抵都從A(Assistant)升級(jí)為C（Consultant)，會(huì)開始有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目的機(jī)會(huì)了。一旦開始獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目，個(gè)人的成長就會(huì)非常的快。在這2年的時(shí)間里如果能夠接觸幾個(gè)不同的行業(yè)的項(xiàng)目，那么就基本完成了一個(gè)顧問的素質(zhì)能力積累過程。

      5年的時(shí)候，基本是一個(gè)Leader級(jí)別了。若是在小公司，可能已經(jīng)有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)理。在大公司，也是一個(gè)模塊組長了。隨著責(zé)任的加大已經(jīng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的增長，這個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目的把握基本不會(huì)有太大的問題。也有很多的顧問這個(gè)階段會(huì)轉(zhuǎn)為FREE（自由顧問），收入一般能夠成倍的增加。從業(yè)前5年，一般的顧問的薪資都會(huì)從起初的5W-25W，若是轉(zhuǎn)為FREE，可能是5W-30/40W，因此這是一個(gè)飛速發(fā)展的階段。

      5年的時(shí)候開始一個(gè)顧問的瓶頸期。此時(shí)往上的M（Manager）職位有限，不是隨便都能晉升上去的。如果是FREE，到5年經(jīng)驗(yàn)之后，再往上升的阻力也會(huì)大的多，一個(gè)是很多項(xiàng)目不需要那么顧問，越資深意味著越貴；一個(gè)是5年以上的顧問，技術(shù)水平差距不大，主要看行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，因此收入繼續(xù)上升的空間會(huì)變窄。

      如果能夠突破這個(gè)瓶頸，到8年以上的顧問，基本上又會(huì)是一個(gè)質(zhì)變的過程。要么是PM級(jí)別，要么是自由顧問，要么是從顧問轉(zhuǎn)為企業(yè)的管理者。